Назад к списку

Болеть надо за своих, а не за первых!

На днях на радио Вести ФМ была передача, где директор ВЦИОМ рассказывал о тенденциях в настроениях россиян. Меня особенно заинтересовали данные изменения уровня патриотизма. Но если долгое время весь патриотизм только в любви к Родине и заключался, то сейчас сильно подрос уровень другого показателя: патриотизм – это...


Главный воинский храм страны

Несколько дней назад был освящён Главный Храм Вооружённых Сил России, как раз к параду 24 июня в честь 75-летия Победы! Я так жалею, что до этого не дожил мой отец, который отдал службе в армии всю свою жизнь, начиная с 11-летнего возраста, когда бабушка в 1942 году, оставшись после гибели деда с трёмя детьми на руках, отдала его в Новочеркасское Суворовское Военное училище. 


И тоже на днях на радио Вести ФМ была передача, где директор ВЦИОМ рассказывал о тенденциях в настроениях россиян. Меня особенно заинтересовали данные изменения уровня патриотизма. Под патриотизмом люди понимают любовь к своей Родине. Но если долгое время весь патриотизм только в этом и заключался, что Родину надо любить, то сейчас сильно подрос уровень другого показателя: патриотизм – это направлять свои дела на благо Родины! И выросла статистика третьего показателя: патриотизм – это стремление изменить жизнь в стране к лучшему! 

От любви к стране люди переходят к своей ответственности за неё! Вот это скачок в самосознании! Пока человек обвиняет других в том, что у него плохая жизнь, значит, он не самостоятелен, т.к. он снял с себя ответственность, и взвалил её на других. А если взял её на себя, то придётся за это и спрашивать с себя! Вот ведь в чём разница! Поэтому всё управление строится на системе ответственности. Если её нет, то нет и управления. 

В каком вы ЦФО?

На этом принципе зиждется система управления бизнесом по Центрам ответственности. Каждое подразделение в оргструктуре отвечает за свой результат работы, который в финансовом выражении является его вкладом в общий финансовый результат компании. И для несения этой ответственности такое подразделение становится Центром Финансовой Ответственности (ЦФО). Структура ЦФО образует Финансовую структуру компании, как производную от её организационной структуры. 

Каждый ЦФО получает бюджет по своему профилю ответственности (доходов или расходов). Бюджеты образуют уже Бюджетную структуру. И через бюджеты все ЦФО сначала планируют свою хозяйственную деятельность, а потом ведут её учёт. Желательно в АСУ – Автоматизированной Системе Управления. Которая выдаёт всю необходимую для управления отчётность. Управляйте на здоровье! Ну, в смысле, на прибыль! (:-)) 


А с патриотизмом странное дело – статистика показывает, что ухудшается ситуация в экономике, и уровень патриотизма снижается. Что, жизнь стала тяжелей, и мы Родину уже не любим? Только причём здесь экономика? Я вспомнил, когда ещё учился в младших классах, как отец огорчился, что его ЦСКА в футбольном турнире занял очень низкое место. Я посмотрел на таблицу в газете, и предложил болеть за команду, которая была на первом месте. Не забуду, как смялся надо мной отец! Болеть надо за своих, а не за первых! 

Не потому, что лучшая!

Вот и Родину любить – не потому, что она лучшая, сделать это как раз наша задача, а потому, что она своя! Ну, у кого она есть, конечно! А кому Родина не мила, те остались без Родины – стали безродные, то есть. Нищеброды за чужим столом. 

А к моему любимому Военно-морскому собору в Кронштадте добавился ещё один воинский храм, ещё одна наша победа! Отец, это и твой храм тоже! Храм армии, в рядах которой ты столько лет стоял на страже Родины! Смотрите видео (правда, не моё (:-)), любуйтесь храмом, подписывайтесь на блог!