Приглашаю вас записаться на модуль «Диагностика бизнес-модели организации», который я буду вести с 12 марта по 2 апреля в рамках образовательной программы «Консалтинговые инструменты для управления организацией», которую проводит Национальная Гильдия Профессиональных Консультантов (НГПК) в сетевом партнёрстве с Институтом дополнительного образования и Социологическим факультетом Российского государственного гуманитарного университета (РГГУ).
Дочитайте пост до конца, и узнаете подробнее, в чём выгода этого предложения!
Зачем организации диагностика?
Традиционно внимание руководства предприятием в основном уделяется текущей оперативной работе. А совершенствованию бизнес-деятельности времени уделяется мало, или вообще руки не доходят. В этом и прячется главная ошибка! Точь-в-точь, если долго не проводить ТО для своей автомашины, а потом с удивлением обнаружить, что она начала «сыпаться»…
И в бизнесе аналогично: неуклонно начинается отставание предприятия от современных тенденций, технологий, накапливаются неразрешимые противоречия, как снежный ком растут потери, и непонятно, за что браться в первую очередь?Предприятию, как и человеку, в случае заболевания необходим диагноз! Который показывает, где, в чём, и какие проблемы тормозят развитие? Это Диагностическая карта, которую получает предприятие. А дальше готовится лечение – План мероприятий по изменениям/оптимизации бизнес-модели предприятия. После выполнения которого и наступает полное выздоровление!
Как проходит процесс обучения на модуле?
Весь модуль состоит из четырёх занятий, которые проходят по субботам в формате онлайн по 2-3 часа с в зависимости от активности слушателей. На каждом занятии разбирается конкретная тема, и даётся домашнее задание, которое надо сделать за неделю в свой организации, или организации клиента. Ниже приведён перечень домашних заданий по темам занятий.
Занятие 1. Сбор информации о текущем («как есть») состоянии организации и подготовка на этой основе персональных Диагностических карт участников проектной команды Заказчика.
Занятие 2. Разработка текущей («как есть») процессной бизнес-модели организации Заказчика.
Занятие 3. Формирование корпоративной Диагностической карты путём разнесения элементов Диагностических карт участников проектной команды на элементы бизнес-модели организации Заказчика.
Занятие 4. Разработка Плана изменений/оптимизации корпоративной бизнес-модели («как надо») путём трансформации ресурсов корпоративной Диагностической карты в ресурсы формата мероприятий с назначением ответственных, бюджетов и сроков их выполнения.
Пройдя все 4 темы модуля, и выполнив все домашние задания, слушатель таким образом за 4 недели выполнит проект по диагностике и подготовке плана оптимизации бизнес-модели своей организации, или организации своего клиента.
Результаты прохождения модуля
1. Проектный результат – План изменений/оптимизации корпоративной бизнес-модели своей компании: обучение + практика = проект
2. Компетенция – команда сотрудников компании, владеющая на практике методикой и технологией диагностики организационных проблем и управления изменениями корпоративной бизнес-модели: проект + команда = компетенция
3. Вовлечённый персонал - команда сотрудников компании, получившая доступ к участию в управлении компанией чётким технологичным способом: команда + компетенция + нематериальная мотивация = вовлечённый персонал.
4. Конкурентное преимущество – компания умеет изменяться и адаптироваться в сложной, непредсказуемой обстановке, тем самым обгоняя конкурентов в темпах роста при минимизации потерь: команда + компетенция + вовлечённый персонал = конкурентное преимущество.
После прохождения модуля и сдачи контрольного теста слушатель получает сертификат, а если вы захотите пройти всю программу, то Свидетельство о повышении квалификации гос. образца.
За счет чего слушатель получит такой результат?
Результат организация слушателя, или его клиента получит за счёт использования принципа «обучение в действии», когда теоретические знания, полученные на занятии, сразу применяются на практике при моей методической поддержке.
Вся работа разбита на технологические этапы, соответствующие темам модуля. И от занятия к занятию пошагово будет пройден весь проект диагностики и оптимизации бизнес-модели организации.
Кому полезно пройти этот модуль?
- директорам и/или собственникам бизнеса, которые понимают необходимость идти в ногу со временем, и обновлять/совершенствовать бизнес-модель своей компании для её адаптации в быстро меняющейся окружающей среде как способ сохранения и развития бизнеса в долговременной перспективе;
- директорам по развитию бизнеса, которым нужен инструмент, обеспечивающий развитие и рост компании в долгосрочном периоде;
- консультантам по управлению, которые смогут предложить свои услуги корпоративным клиентам;
Напишите на почту, или позвоните (в разделе Контакты), что хотите подробности, и я расскажу Вам, как можно провести диагностику своей организации за 4 недели без внешних консультантов!
Чтобы записаться на обучение:
Пройдите по ссылке https://www.ngpc-edu.com/
Чтобы забронировать скидку:
Запишитесь на модуль до 15 февраля, и получите скидку на обучение 10%!
Смотрите короткое видео с отзывами клиентов прошлого выпуска, рекомендуйте друзьям и знакомым!
Всем попутного ветра!
Ваш коуч-капитан