МОЗГОВОЙ ШТУРМ
Для тех, кто управляет - предпринимателей и собственников бизнеса, директоров, и топ-менеджеров коммерческих компаний
Если ВЫ:
▶ Взвалили принятие всех решений на себя? Но донести до партнёров и топ-менеджеров свои идеи не получается;
▶ Видите, что бесконечное число совещаний не приводит к результату? Утомили раздоры по важнейшим вопросам?;
▶ Понимаете, что у каждого свой взгляд на проблему, а ценности общего решения нет;
▶ Хотите объединить команду на достижение общих результатов и научиться быстро принимать коллективные решения?
Обращайтесь, коллективный ум на порядок эффективнее работы в одиночку!
Проведу мозговой штурм, где вы сможете найти ответы на свои вопросы! Чтобы с новой энергией устремиться к достижению поставленных целей в бизнесе, и исполнению мечты в жизни!
Или позвоните нам по телефону:
+7 (916) 739-47-46
Что такое "Мозговой штурм"
Мозговой штурм – это объединение участников отдельных бизнес-единиц и/или функциональных подразделений компании на требуемом организационном уровне в коллективный мозговой процесс для решения сложных кросс-функциональных управленческих и бизнес-задач, когда принимаемое решение должно быть общим для всей рабочей группы и/или всей компании.
Предпосылки для проведения "мозгового штурма":
- готовность собственников «поделиться» правом принятия решений с подчинёнными им топ-менеджерами;
- готовность уделять этому процессу время.манде;
- готовности уделять этому процессу время.
Правила проведения "мозгового штурма":
- один голос – один микрофон,
- критика личностей исключена,
- принятие решений большинством, или иным, установленным в начале работы, образом
- все участники принимают на себя добровольное обязательство не занимать деструктивную позицию
- во время сессии идёт работа только над поставленной задачей, другие вопросы выносятся за скобки мероприятия.
Модератор ведёт процесс выработки решения по следующему алгоритму (модель мышления успешных людей SCORE):
- оценка текущего проблемного состояния: описание симптомов и выяснение причин;
- оценка будущего желаемого состояния: описание результатов и эффектов;
- поиск ресурсов для перехода из проблемного состояния в желаемое.
Для реализации принятого решения осуществляется перевод найденных ресурсов в план мероприятий (укрупнённо):
- мероприятия для устранения симптомов и причин;
- мероприятия для достижения результатов и эффектов;
- назначение сроков и ответственных за реализацию мероприятий.
Штурм завершается подведением итогов, оценкой достигнутых результатов.
По желанию клиента, в качестве дополнительной услуги, я оформлю результат в виде документа после проведения "мозгового штурма".
Хватит нагружать себя и свой бизнес неразрешимыми задачами!
Я провожу "мозговой штурм", вы c командой легко и быстро находите оптимальное из возможных решений для задачи любой сложности. Единое для всех, и собственное для каждого!
Дальше…дальше все бьются за выполнение своего собственного решения. Мечты сбываются!
Шагните навстречу мечте – закажите мозговой штурм прямо сейчас, и получите скидку 20%
Как будем работать
Установочная встреча
- информирование клиента об этических нормах коучинга;
- ознакомление с порядком оказания услуг;
- согласование правил взаимодействия коуча и клиента в процессе работы;
- определение темы работы и конечного результат для клиента на штурме;
- заключение контракта;
- предоплата (100%).
Мозговой штурм
Мозговой штурм - 1-2 рабочих дня;
- методика мышления успешных людей SCORE;
- правила мозгового штурма;
- описание текущего проблемного состояния;
- описание будущего желаемого состояния;
- поиск ресурсов для перехода в желаемое состояние;
- перевод ресурсов в план мероприятий;
- назначение сроков и ответственных за мероприятия;
- подведение итогов;
- домашнее задание (по желанию клиента);
- оценка полученного результата;
- ценность результата и других достижений;
- отзыв клиента (письменный или видео).
Отзывы
«ГУП ЖКХ Республики Саха (Якутия) выражает благодарность за организацию и проведение диагностики системы управления нашего предприятия.
В результате проекта мы хотели получить профессиональную комплексную оценку состояния системы управления в компании, систематизировать существующие проблемы, и выявить оптимальные пути их решения, а также определить необходимые ресурсы для построения эффективной системы управления, и составить план изменений.
В итоге нам не только провели диагностику, но и передали технологию проектирования эффективной системы управления. Поэтому можно уверенно сказать, что автором разработанных результатов стал сам персонал нашего предприятия.
Выражаем признательность лично Карабанову Борису Максимилиановичу, непосредственно проводившему проект.
Генеральный директор ГУП ЖКХ Республики Саха (Якутия) Цюхцинский С.Я.»
Обо мне
Меня всегда интересовало, как люди принимают решения? Сначала в технике, когда я занимался конструированием электронной аппаратуры в оборонной промышленности, а потом и в бизнесе, когда стал заниматься конструированием и оптимизацией систем управления в компаниях наших заказчиков.
Наверное, многие знают такую метафору: компания похожа на человека – голова – это управление, руки – это исполнители, система кровоснабжения – это финансы, и т.д. Действительно, всё очень похоже. Есть только одна разница – у человека голова одна, а на предприятии их много!
И в каждой голове свои представления о том, как и что следует делать, и в каких ситуациях. Потому что у каждого человека свой взгляд на вещи в силу специфики мышления, полученного образования, и опыта работы, и там ещё много каких ещё факторов. Что приводит к проблеме – трудно принимать решения! Ибо у каждого есть своё отдельное мнение!
У отдельного человека всё просто – он действует в согласии с самим собой. А как в компании свести мнения из многих голов воедино? Ну, как если бы это думала одна голова! Иначе получается, как в басне Крылова: когда в товарищах согласья нет…
В одних компаниях эта проблема не очень острая – в основном, в сугубо авторитарных. Собственник/директор отдал приказ – все пошли выполнять. Но ещё не значит, что выполнили. Потому что внутреннее несогласие в головах людей всё равно даёт о себе знать в желании и стремлении приказ выполнить по-своему, а не как указали.
У других компаний эта проблема носит ужасный характер, потому что выливается в корпоративные войны между разными группами влияния. И только в очень небольшом числе компаний я обнаружил согласие в принятии и реализации решений. И разбираясь с тем, как же им это удаётся, я обнаружил у них важную компетенцию – умение принимать решения коллективно!
Ведь когда решение не ваше, оно вами не выстрадано, оно для вас чужое. Поэтому оно частенько не понимается, и даже отвергается. Тогда как своему собственному решению каждый готов следовать безусловно. Остаётся понять, как решение, которое нужно всем, должно стать для каждого его собственным?
Оказывается, очень просто! Во-первых, надо вовлечь участников работы в совместный процесс выработки общего решения, и во-вторых, объединить их усилия в коллективное творчество. Тогда творческий потенциал каждого умножается многократно! И качество принятого решения получается очень высоким!
Но самое главное, принятое решение становится оптимально сбалансированным, потому что учитывает интересы как каждого в отдельности, так и всей группы (подразделения/компании) в целом. И при этом решение, будучи общим, одновременно является и собственным для каждого участника, поскольку явилось результатом работы, куда каждый внёс свой вклад.
Тогда это решение имеет самый высокий шанс быть реализованным, ведь его все приняли, и готовы ему следовать, как своему собственному. Что на самом деле так и есть!
И таким инструментом для решения сложных управленческих и бизнес-задач является мозговой штурм. Только не путайте его с обычными совещаниями!
Мозговой штурм используется для решения одной выделенной задачи. Для этого выделяется отдельное время, с отключением участников от текущей опердеятельности. И чтобы штурм не превратился в обычный базар, в качестве модератора его веду я, одновременно представляя независимый взгляд со стороны.
Выработка решений в процессе мозгового штурма осуществляется по определённой методике – это модель мышления успешных людей SCORE. Более детально с моделью я знакомлю участников штурма перед началом работы, чтобы все понимали процесс работы. Здесь я модель детально не описываю, потому что это отнимет много времени, но вы, если заинтересовались, можете обратиться ко мне за личной консультацией.
Обращайтесь, и у вас появится ещё один союзник! А работать вместе – значит, удвоить усилия в достижении успеха!
Подпишитесь на мой блог и получите скидку 20% на первый мозговой штурм!
Результаты
✅ Проведение и получение результатов диагностики организационного развития функциональной области (подразделения) и выработка решений по устранению проблем роста по модели SCORE;
✅ Проведение и получение результатов диагностики бизнес-процесса (-ов) функциональной области (подразделения) и выработка решений повышения его эффективности по модели SCORE;
✅ Получение построенной воронки по стадиям основного бизнес-процесса для анализа текущей конверсии функциональной области (подразделения), и выработки решений по повышение конверсии в будущем;
✅ Получение навыки поиска выхода из кризисных ситуаций и принятие критически важных решений;
✅ Получение навыков донесения и разъяснения решений собственников до менеджеров высшего и среднего уровней управления.
Позвоните нам по телефону:
+7 (916) 739-47-46
Вам может быть интересно
Индивидуальный коучинг - Коучинг первых лиц
Партнёрский диалог, раскрывающий потенциал клиента для достижения поставленных им целей в управлении бизнесом
Корпоративный коучинг - Стратегическая сессия
Разработка стратегического решения, определяющего принципиальные пути развития бизнеса в долгосрочной перспективе
Бизнес-курсы
Овладение командой топ-менеджеров и ведущими специалистами методиками управления, и технологиями конструирования систем управления