Год подходит к концу – время подводить итоги. Которые одновременно становятся отправной точкой для разработки новых планов. И многие компании для этого проводят стратегические сессии.
Стратегическая сессия – это метод коллективной работы управленческой команды компании по выработке единого стратегического решения, определяющего принципиальные пути развития бизнеса в долгосрочной перспективе.
Один в поле не воин?
И компании, которые проводят стратегические сессии, знают, зачем это они делают. Но сессии проводят не все компании. И тому есть несколько распространённых причин. Есть компании, которые не проводят сессии потому, что собственник не видит необходимости в сессии, стратегию он разрабатывает сам.
А что не так, спросят читатели? Да всё так, только ведь стратегию потом надо реализовывать. А кто это у нас будет делать? Конечно же, сотрудники компании. От топов до рядовых. Да-да, не удивляйтесь, до рядовых! Ведь стратегия из замысла должна превратиться в практику. Или думаете, реализовывать стратегию будет сам собственник в одиночку?! А зачем тогда ему компания? (:-))
Звонит мне один собственник, договариваемся о встрече. А незадолго до этого он был участником бизнес-курса по разработке стратегии. И выясняется следующее. Он после прохождения курса разработал стратегию, собрав свою «гвардию», представил ей свой стратегический план. Меня огорчило, сказал он при встрече, что даже вопросов не задали – послушали, согласились… и разошлись! А вдруг я неправ? Ведь тогда все за мной так в кювет и уйдут?
Надо сказать, человек он был очень авторитарный. Но при этом очень результативный – за пару лет поднял продажи переданной ему другом «завалящейся» фирмы в несколько раз! Чем и заслужил беспрекословный авторитет и любовь свой команды топов. Да и рядовых сотрудников тоже. Казалось бы, идеальная ситуация, зарабатывай и радуйся!
Поэтому странно выглядит его озабоченность тем, что команда приняла его стратегию без вопросов. Но он как раз в этом и увидел слабое место свой стратегии. Точнее, не самой стратегии, а её реализации. Ведь люди, которые не разрабатывали стратегию, ею не «прониклись», мысль не выстрадали, она «не их», она осталась для них «чужой».
Один на вершине! Я счастлив и нем?
И только его авторитет был тем «клеем», который всех объединял в один единый организм. Авторитет, это конечно хорошо, но без осознанности исполнения любую стратегию можно сделать неэффективной. И вот именно этот фактор так его «зацепил» - я понял, сказал он, что команды на самом деле нет, а я на вершине один. И мне стало холодно! Потому что одна моя ошибка – и можно погубить всё!
Действительно, задумаемся. Человек, выполняющий работу, смысл и результаты которой установил он сам, будет на порядок более эффективным, чем тот же самый человек, просто выполняющий порученную ему «сверху» работу.
Покоится на очевидном (у всех есть такой опыт) факте – всё, что «не наше», вызывает отторжение, неприятие, непонимание, или равнодушие. Словом, не имеющее для нас ценности. И, значит, не вызывающее внутренней мотивации. Я имею ввиду не деньги (:-)) – не путать с материальным стимулированием труда.
Но соблюдение дисциплины требует от нас взять «под козырёк» – выполняем спущенное сверху указание, или приказ. Формально, незаинтересованно, не мотивированно. И бывает, что без понимания. Ведь это не «моя», это «его» («их») стратегия, я просто готов ей следовать, как положено подчиненному. Если вас такая ситуация устраивает, то сессию проводить не нужно.